Nokia e Microsoft investem em apps

As duas empresas querem recuperar espaços ocupados pela Aplle e Google

Um dos principais desafios da Nokia e da Microsoft neste momento é incentivar a criação de aplicativos para o Windows Phone. Ambas estão tentando recuperar o espaço no mercado de smartphones perdido para o iPhone (Apple) e Android (Google), e, para isso, contam com os novos aparelhos Lumia 710, 800 e 900, que rodam o novo sistema operacional da Microsoft.

Por conta disso, segundo a agência de notícias Reuters, nesta segunda-feira (26/03), as companhias anunciaram que investirão um total de 18 milhões de euros (US$ 23,9 milhões) em um novo programa para o desenvolvimento de aplicativos. Chamado de AppCampus, o programa será conduzido pela Universidade Aalto, de Helsinque (Finlândia), nos próximos três anos.

Os aplicativos mais populares entre os usuários, tais como os do Facebook, Twitter, Foursquare e Evernote, estão disponíveis na plataforma Windows Phone, mas os desenvolvedores de aplicativos menores ou especializados não trabalham com o sistema operacional. 

O número de aplicativos disponíveis no Windows Phone Marketplace supera os 65 mil, deixando para trás outras concorrentes como a Research in Motion e sua BlackBerry Store. Mas, ainda continua muito abaixo dos 500 mil aplicativos disponíveis na App Store da Apple ou no Android Market, segundo dados da Distimo.

De acordo com a agência, o grande número e variedade de apps disponíveis nas lojas da Apple e do Google foi um dos fatores que ajudaram as companhias a se tornarem dominantes no mercado de celulares inteligentes. 

do Olhar Digital

Campanhas da Aplle, Coca-Cola, Samsung e PlayStation

[...] devem mostrar irmão que fizeram sucesso no YouTube

'Charlie bit my finger' já acumula mais de 430 milhões de acessos no YouTube

Em 2007, Howard Davies-Carr, pai do pequeno Charlie e seu irmão mais velho Harry, resolveu registrar, em um vídeo caseiro de menos de 1 minuto, os seus filhos brincando entre si. Com um jeito simples e inesperado, Harry segura Charlie no colo até que o irmão mais novo começa a morder seu dedo. "Charlie! Isso machucou de verdade", grita Harry enquanto o até então bebê se diverte com a situação.

 

O vídeo se tornou um dos virais mais vistos do YouTube, tendo mais de 430 milhões de acessos. A visibilidade conquistada pelos dois irmãos se tornou uma marca global e rendeu frutos: agora, com ajuda de um agente, os meninos poderão aparecer em campanhas de diversos tipos de produtos, desde um aplicativo para iPhone até uma série de livros baseados nas aventuras de Harry e Charlie.

 

O app para o smartphone da Apple terá recursos interativos e permitirá que o usuário faça upload de fotos com o dedo sendo mordido pelo garoto. Já os livros vão abordar como é importante a criança não morder o dedo de alguém. E os planos são ainda mais audaciosos: há um projeto para que uma série de TV seja inspirada na história dos irmãos.

 

Segundo o Daily Mail, a ideia de Howard Davies-Carr, de 42 anos, é maximizar os lucros obtidos a partir da popularidade dos vídeos. Para isso, ele se associou à Viral Spiral, uma empresa especializada em potencializar a visibilidade de filmes caseiros na internet.

 

Para se ter ideia, só a visualização do vídeo no YouTube já rendeu à família mais de £ 100 mil (algo em torno dos R$ 285 mil) apenas com os anúncios do Google. O dono da Viral Spiral, Damian Collier, está confiante em expandir a "marca" criada com o vídeo. Collier, inclusive, afirma ter negociado ofertas para que Charlie e Harry apareçam em propagandas da Coca-Cola, Samsung e Sony PlayStation.

E olha só como os meninos estão hoje:

do Olhar Digital

Novo iPad

Saiba como foram os preparativos ao redor do mundo para o lançamento do aparelho

O novo iPad começou ser vendido ontem [16/03],

Áustria, Bélgica, Bulgária, República Tcheca,Dinamarca, Finlândia, Grécia, Hungria, Islândia, Irlanda, Itália, Liechtenstein,Luxemburgo, Holanda, Noruega, Polônia, Portugal, Romênia, Eslováquia, Eslovênia, Espanha, Suécia, Macau, México e Nova Zelândia poderão comprar o tablet a partir da semana que vem (23/03). A Apple ainda não tem previsão de quando o aparelho chegará ao Brasil.

 Em pré-venda desde o anúncio oficial no dia 7 de março, o dispositivo superou as expectativas da empresa, que afirmou que entregará a partir de segunda-feira (19/3) os tablets comprados pela loja online.

Espera-se que mais de 1 milhão de iPads sejam vendidos apenas nesta sexta-feira, de acordo com o AppleInsider. A fabricante parece bastante otimista, já que o primeiro iPad vendeu 300 mil unidades no primeiro dia e o iPad 2, que sofreu com problemas de distribuição, teve número menor (a empresa não divulgou o montante).

Filas de espera

Como sempre, o lançamento dos dispositivos da Apple geram filas extensas nas lojas da empresa. Neste ano, apenas Hong Kong (China) fugiu do padrão. Isto porque em frente à loja da fabricante, a equipe de vendedores desencorajou os fãs alucinados a permancerem horas na fila. Um bilhete na porta da loja diz que eles não permitirão filas e pede para que acessem o site da companhia para mais informações (imagem abaixo). Apesar do aviso, as pessoas trocaram a porta da loja por uma praça próxima da Apple Store.

Já na Austrália, segundo o Financial Post, os iPads foram vendidos antes, devido ao fuso horário.  O novo iPad começou a ser comercializado nas duas lojas da operadora australiana Telstra  no primeiro minuto desta sexta-feira (16), às 10h de quinta-feira no horário de Brasília. David Tarasenko, de 34 anos, um gerente de construção, foi o primeiro a comprar o aparelho e disse que estava ansioso para ter o eletrônico nas mãos. "Quando Tim Cook anunciou me pareceu uma ferramenta tão mágica. Ele foi bastante convincente, eu acho", brincou.

Para ajudar os consumidores, o site TechLand publicou algumas dicas de como sobreviver na fila de espera do produto. O site sugere que as pessoas cheguem cedo, mas não o bastante para ser o primeiro da fila, pois isso pode ser exagerado demais; bebam muita água para não sofrer desidratação, comam, levem um livro e batam papo com as outras pessoas, já que todos têm algo em comum: amor à Apple.

Sobre o iPad

As principais atrações do novo iPad são a sua tela Retina Display, com resolução de 2048x1536 e mais de 3,1 milhões de pixels, além da conexão 4G LTE e processador gráfico A5X quad-core. O aparelho terá 1GB de RAM - o dobro do iPad 2 - e uma câmera de 5 megapixels que grava vídeos em 1080p.

 

O preço do novo iPad é o mesmo do iPad 2. O modelo mais barato, de 16 GB, custará US$ 499, enquanto os de 32 GB e 64 GB sairá por US$ 599 e US$ 699, respectivamente. O novo iPad compatível com 4G é um pouco mais caro: US$ 629 por 16GB, US$ 729 por 32GB e US$ 829 por 64GB. 

do Olhar Digital  

Gênio de 15 anos encontra falhas no Google, Facebook, Apple e Microsoft

O mundo é dos grandes, certo? Errado! Se você acha que construção e engenharia, códigos de programação, desenvolvimento de aparelhos e outros tipos de trabalho são restritos apenas a profissionais formados, é porque ainda não conhece Cim Stordal, um jovem de 15 anos que, como quase todo adolescente, gosta de passar o tempo jogando videogame. Ele também trabalha em uma loja de peixes na cidade de Bergen, na Noruega.

Mas a verdadeira paixão do garoto é, na verdade, encontrar bugs e falhas em alguns dos sites mais utilizados e acessados por milhões de pessoas ao redor do planeta. De acordo com o CNET, Stordal foi condecorado em várias empresas: ganhou um espaço no Google Security Hall of Fame - uma página que reúne nomes de usuários que, de alguma forma, contribuíram para promover a segurança virtual -, foi creditado pela Apple após identificar erros de script no site da companhia, recebeu agradecimentos da Microsoft por apontar itens vulneráveis na organização, e recebeu um cartão de crédito White Hat do Facebook no valor de US$ 500 dólares.

"É só eu olhar o site e descobrir onde posso inserir o HTML que não é filtrado pelo código-fonte. Muitas vezes, eles selecionam alguns elementos, mas se esquecem de algumas coisas embutidas na programação de seus sites e aplicativos. O que um hacker quer é, muitas vezes, os cookies, que podem ser facilmente usados como log-in de usuário", explicou.

O mini-gênio, que começou a procurar por vulnerabilidades em softwares quando tinha 14 anos de idade, afirmou em entrevistas que, entre as empresas vasculhadas, a Apple foi a que apresentou mais facilidade para encontrar falhas. "Encontrei bugs no Facebook depois de quatro dias de pesquisa, e no Google após três. Em compensação, levei apenas cinco minutos para identificar erros de programação na Apple".

"Sempre gostei de estar na frente do computador, e já gostava de programar páginas. Eu queria fazer algo novo e comecei a aprender o básico", declarou. As falhas encontradas por Stordal nas páginas da Apple, Google, Facebook e Microsoft não foram divulgadas por nenhuma das empresas.

Cim Stordal diz que sua família e amigos estão impressionados com suas habilidades para manter alguns sites da web mais seguros. O próximo passo, segundo o adolescente, é procurar por bugs em dispositivos móveis. Ele até já iniciou a criação de um difusor (ferramenta de testes automatizados de software) no seu iPhone 3G.

do Olhar Digital

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por Ruth de Aquino

[...] sobre ídolos e seguidores

RUTH DE AQUINOé colunista de ÉPOCAraquino@edglobo.com.br

A idolatria explícita, a um astro pop que morre e a um astro pop que nasce, me deixou aturdida na semana passada. Eu sei. Há um oceano imensurável entre o americano Steve Jobs e o canadense Justin Bieber. Além dos quase 40 anos que os separam, suas áreas de atuação não poderiam ser mais diferentes. Estamos falando de um showman e de um showboy, com um carisma que vai muito além do sucesso profissional. Vi um grau de comoção bem semelhante entre os seguidores de um e de outro no Brasil nos últimos dias. Uma comoção diante de espetáculos antagônicos, a vida e a morte. 

Talvez eu compreenda mais as velas virtuais e o choro de quem perdeu o guru da Apple do que os desmaios, histerias e convulsões diante de um menino de óculos escuros que ainda deve comer maçã com cereal e leite no café da manhã. Mas isso se explica facilmente por minha idade, a mesma de Jobs. O fenômeno Bieber é algo que passa muito ao largo de minha história e de meu gosto musical. Se eu tivesse uma filha, quem sabe olharia com mais simpatia as moças que, diante do rapaz bonitinho e com voz afinada que imita os passos de Michael Jackson, gaguejam, deliram, brigam, se empurram, se espremem contra a grade, pulam a grade, passam mal.

Porém, mesmo que todas as minhas atuais ferramentas de contato com o mundo tenham sido idealizadas por Jobs, não consigo derramar lágrimas reais pelo desaparecimento do CEO. Sua principal função na vida era maximizar o lucro e valorizar sua empresa na Bolsa – o que fez com uma competência sobre-humana. Lamento muito sua morte precoce. Sou grata, no meu cotidiano, ao gênio inventivo de Jobs. Admiro sua perseverança, seu entusiasmo diante de suas criações, seu charme e estilo, sua capacidade de trabalhar até o fim, vivendo o câncer em público. Era um vencedor, uma águia inspiradora. Daí a transformá-lo em Deus... Jobs nunca seria meu guru.

Como todos nós, Jobs tinha limitações. Uma de suas limitações é mais comum do que se imagina no mundo moderno das grandes empresas. Assim como o fundador da Apple, há chefes que vão à Índia, tornam-se zen-budistas e, de volta à vida real e ao contato com seres de carne e osso, humilham os que nunca serão brilhantes. Porque se sentem, eles mesmos, iluminados.

Vi um grau de comoção semelhante entre os seguidores de um e de outro nos últimos dias. Da idolatria, estou fora 

Não sou referência para falar sobre os seguidores porque nunca tive guru – político, cultural ou religioso. O mais perto que cheguei da idolatria foi assistir a Help, dos Beatles, cinco vezes seguidas no cinema. O filme, de 1965, era para dançar, e dançávamos no escurinho do cinema. Mas eu não gritava nem me descabelava. Não sonhava com Paul nem John. Por vezes, imagino a sensação de catarse numa multidão em transe. Mas fico cansada logo.

Nunca passei nem passarei pela experiência de ficar acampada por dias numa fila para ver alguém cantando num telão e disputar hambúrguer ou banheiro. Quando testemunho, pela televisão, o descontrole das tietes de Bieber, me pergunto como deve ser amar um ídolo carnal de maneira mística. Talvez eu tenha perdido algo, mas não percebi.

Tanto Jobs quanto Bieber sofreram adversidades na vida. Jobs foi dado para adoção, só completou seis meses de universidade, dormia no chão no quarto de amigos para poder assistir a aulas como ouvinte, recolhia garrafas de Coca-Cola para ganhar 5 centavos e comprar comida, andava 11 quilômetros para ter uma boa refeição no templo hare krishna. Bieber era pobre, os pais se separaram quando tinha 1 ano, sua mãe dava duro para sustentá-lo, ele dormia num sofá azul na sala, havia ratos e ele chegou a viver de doações de uma igreja, que fez uma festa beneficente para lhe dar uma bateria.

Quem não se comove com histórias de superação como essas? A fortuna de Jobs foi calculada em US$ 8,3 bilhões. A do adolescente Bieber, em US$ 150 milhões. O cantor vendeu, em dois anos, 9 milhões de discos. O fundador da Apple vendeu 100 milhões de iPhones em quatro anos e meio. Dois mágicos hipnotizadores de multidões, vendendo fantasias no palco em escala global. É preciso reconhecer o talento e o carisma de ambos. Mas, da idolatria, eu estou fora. 

Steve Jobs

[...] como ele fez a diferença, qual o segredo?...

É longuíssima a fila das condolências pela morte de Steve Jobs. Pode ter algo de exagero, mas na essência é merecido. A obra empresarial dele vem produzindo impacto crescente na vida de um número também cada vez maior de pessoas. E a humanização da tecnologia sempre é revolucionária.

A primeira vez que vi um Apple foi em 1985, quando circunstâncias me colocaram diante da maquininha a tatear linhas em Basic, uma linguagem de programação. Claro que estacionei no beabá, mas admito ter sentido fascinação.

Especialmente quando apertava o [enter] e aquelas linhas escritas se transformavam numa função, recebendo insumos de uma lado e produzindo do outro os resultados que eu determinara. Uma inteligência que eu "produzira".

Depois, como a maioria, passei anos às voltas com os sucessivos Windows e PCs, consumindo tempo em downloads de atualizações, em formatações de discos rígidos e na caça aos softwares para dar vida a equipamentos acoplados.

Voltei a mexer com um Mac na passagem do século, quando a Apple lançou aquele computador de mesa colorido e de formas meio arredondadas, mas foi novamente passageiro. Mergulho mesmo no mundo da maçã mordida, só agora com os iMacs, iPods, iPhones e iPads.

São as voltas que a vida dá. Durante décadas a Apple projetou elitismo. Macintosh era coisa de uns poucos. Ilustradores, publicitários, estudantes e professores das melhores universidade americanas. Popular mesmo era o PC, uma máquina fabricada por muitos e para muitos, e portadora de um sistema operacional ubíquo.

Linux/Unix era coisa de tarados por tecnologia ou messiânicos do software livre. Mac era brinquedinho elitista. A ubiquidade prometia vir mesmo era pelas mãos de Bill Gates.

Como Steve Jobs conseguiu dar o salto? Não foi pela primazia da ideia. A tela sensível ao toque é coisa antiga, a sincronização de múltiplos equipamentos idem. E a usabilidade é uma obsessão espalhada, faz tempo.

Todo mundo quer fabricar coisas fáceis de usar e superúteis.

Onde está a diferença, o segredo? Na execução.

No moderno mundo da tecnologia o que mais há é gente capaz de prever o futuro, de apontar tendências, esboçar projeções. A vantagem está na mão de quem é capaz exatamente de fazer acontecer. E bem feito.

Mas, e a política? Afinal esta é uma coluna de política.

Por uma das ironias que só a História proporciona, a exaltação a Steve Jobs, um legítimo produto do capitalismo americano, acontece bem quando os americanos, pelo menos uma parte barulhenta deles, resolvem pôr a boca no trombone contra o capitalismo.

E usam para isso, intensiva e extensivamente, os instrumentos que Jobs legou.

Mas ele pôde criar, fabricar e vender seus brinquedinhos em larga escala também por ter contado com os necessários aportes de capital. E com o ímpeto consumista, em primeiro lugar dos compatriotas.

Indispensáveis ambos para dar viabilidade à empreitada. E ambas características vitais do sistema.

Não haveria um Steve Jobs, ou uma Apple, se não houvesse um mercado de capitais pronto a abastecer com abundância multidões de novos empreendedores. Muitos dos quais vão ficar pelo caminho, levando com eles a poupança de quem neles arriscou o dinheiro economizado.

Tampouco seria provável tamanho salto de inovação para o consumo de massas surgir onde inexistisse um imenso mercado, onde o consumismo estivesse limitado pela pobreza ou por idiossincrasias. Ou, pior, por ambas.

por Alon Feurwerker

Steve Jobs: frases que ensinam

[...] e/ou causaram polêmicas.

• “Eu trocaria toda a minha tecnologia por uma tarde com Sócrates” –Newsweek, 2001
• “Ser o homem mais rico do cemitério não me interessa. Ir para a cama à noite dizendo que fizemos algo maravilhoso, isso importa para mim”–The Wall Street Journal, 1993
• “Você quer passar o resto de sua vida vendendo água com açúcar ou quer ter a chance de mudar o mundo?”– em entrevista a John Sculley para o livro “Odyssey: Pepsi to Apple”
• “Às vezes a vida te bate com um tijolo na cabeça. Não perca a fé. Estou convencido de que a única coisa que me fez continuar foi que eu amava o que eu fazia. Você precisa encontrar o que você ama. E isso vale para o seu trabalho e para seus amores.Seu trabalho irá tomar uma grande parte da sua vida e o único meio de ficar satisfeito é fazer o que você acredita ser um grande trabalho. E o único meio de se fazer um grande trabalho é amando o que você faz. Caso você ainda não tenha encontrado[ o que gosta de fazer], continue procurando. Não pare. Do mesmo modo como todos os problemas do coração, você saberá quando encontrar. E, como em qualquer relacionamento longo, só fica melhor e melhor ao longo dos anos. Por isso, continue procurando até encontrar, não pare" – discurso durante formatura em Stanford, 2005
• “Você não pode conectar os pontos olhando para a frente; você só pode conectar os pontos olhando para trás. Assim, você precisa acreditar que os pontos irão se conectar de alguma maneira no futuro. Você precisa acreditar em alguma coisa – na sua coragem, no seu destino, na sua vida, no karma, em qualquer coisa. Este pensamento nunca me deixou na mão, e fez toda a diferença na minha vida.” – discurso durante formatura em Stanford, 2005
• “Lembrar que eu estarei morto em breve é a ferramenta mais importante que eu encontrei para me ajudar a fazer grandes escolhas na vida. Por que quase tudo – todas as expectativas externas, todo o orgulho, todo o medo de se envergonhar ou de errar – isto tudo cai diante da face da morte, restando apenas o que realmente é importante. Lembrar que você vai morrer é a melhor maneira para eu saber evitar em pensar que tenho algo a perder. Você já está nu.Não há razão para não seguir o seu coração.” – discurso durante formatura em Stanford, 2005
• “Isto foi o mais perto que cheguei da morte e espero que seja o mais perto que eu chegue nas próximas décadas. Tendo passado por isso, posso dizer agora com mais certeza do que quando a morte era apenas um conceito intelectual: nnguém quer morrer. Até mesmo as pessoas que querem ir para o céu não querem morrer para ir para lá. Ainda, a morte é um destino que todos nós compartilhamos. Ninguém conseguiu escapar dela. E assim é como deve ser porque a morte é talvez a melhor invenção da vida. É o agente que faz a vida mudar.É eliminar o velho para dar espaço para o novo. Neste momento, o novo são vocês, mas algum dia não tão longe, vocês gradualmente serão o velho e darão espaço para o novo. Desculpa eu ser tão dramático, mas é a verdade” – discurso durante formatura em Stanford, 2005
• “Seu tempo é limitado. Por isso, não perca tempo em viver a vida de outra pessoa. Não se prenda pelo dogma, que nada mais é do que viver pelos resultados das ideias de outras pessoas” – discurso durante formatura em Stanford, 2005
• “Tenha vontade, tenha juventude. Eu sempre desejei isso para mim. E agora, que vocês se formam para começar algo novo, eu desejo isso para vocês” – discurso durante formatura em Stanford, 2005
• “Eu acho que [a tecnologia] fez o mundo ficar mais próximo e continuará fazendo isso. Existem desvantagens para tudo e consequências inevitáveis para tudo. A peça mais corrosiva da tecnologia que eu já vi se chama televisão, mas novamente, a televisão, no seu melhor, é magnífica.” – Revista Rolling Stone, dezembro de 2003
• “Nascemos, vivemos por um momento breve e morremos. Tem sido assim há muito tempo. A tecnologia não está mudando muito este cenário” – Revista Wired, fevereiro de 1996
• “Se você é um carpinteiro e está fazendo um belo armário de gavetas, você não vai usar um pedaço de compensado na parte de trás porque as pessoas não o enxergarão, pois ele estará virado para a parede. Você sabe que está lá e, então, usará um pedaço de madeira bonito ali. Para você dormir bem à noite, a qualidade deve ser levada até o fim”— Revista Playboy, 1987
• “O único problema da Microsoft é que eles não têm estilo. Eles não têm estilo nenhum. E não falo isso nas pequenas coisas, falo em tudo, no sentido de que eles não pensam em ideias originais e de que eles não levam cultura para os seus produtos – Documentário ‘Triumph of the Nerds’, 1996
• “Eu sempre estarei ligado à Apple. Espero que durante toda a minha vida o meu fio se cruze com o fio da Apple, como uma tapeçaria. Posso ficar afastado por algum tempo, mas eu sempre vou voltar.” – Revista Playboy dos Estados Unidos, fevereiro de 1985
• “A principal razão para a maioria das pessoas comprarem um computador para suas casas será para se conectar a uma rede nacional de comunicações. Estamos apenas nos primeiros estágios do que será uma grande revolução para a maioria das pessoas – tão revolucionária quanto o telefone.” – Revista Playboy (edição americana), fevereiro de 1985
• “A indústria do computador desktop está morta. A inovação virtualmente acabou. A Microsoft domina cada uma destas inovações. Isso acabou. A Apple perdeu. O mercado do PC desktop entrou em uma fase negra e ficará nela pelos próximos 10 anos ou até o final desta década” – Revista Wired, fevereiro de 1996
• “Se eu tivesse largado esta única disciplina na faculdade [caligrafia], o Mac não teria diversas fontes e espaços proporcionais entre elas. E já que o Windows copiou o Mac, seria provável que nenhum outro computador tivesse a mesma coisa”. – discurso durante formatura em Stanford, 2005
• "Nunca tivemos vergonha de roubar grandes ideias” – Documentário ‘Triumph of the Nerds’, 1996
• “Se eu estivesse liderando a Apple, eu apostaria tudo pelo Macintosh e depois me ocuparia com um próximo grande lançamento. A guerra do PC acabou, a Microsoft venceu há muito tempo” – Revista Fortune, 1996
• “Estes produtos são um lixo. Não há mais sexo neles” – BusinessWeek, 1997
• “Ninguém tentou nos engolir desde que eu estou aqui. Acho que eles têm medo de qual seria o nosso sabor” – reunião com acionistas, 1998
• “Cara, a gente patenteou ele” (apresentando o iPhone) – Macworld, 2007
• “Fizemos os botões na tela ficarem tão bons que você vai querer clicar neles” [sobre o Mac OS X] – Revista Fortune, janeiro de 2000
• “Entrará para a história como uma grande mudança na indústria musical. Isso é histórico. Eu não posso subestimar isso” [sobre a loja virtual iTunes Music Store] – Revista Fortune, maio de 2003
• “A cura para a Apple não está no corte de preços. A cura para a Apple está em inovar o meio de sair deste problema” – Apple Confidential: The Real Story of Apple Computer, 1999
• “Eu não percebi isso na época, mas ter sido demitido da Apple foi a melhor coisa que aconteceu comigo. (...) Foi um remédio com gosto horrível, mas acho que o paciente precisava dele”. – discurso durante entrega de diploma de Stanford, 2005

Aplle sem Steve Jobs

Piu-piu sem frajola

Claudinho sem Buchecha

Sou Eu assim sem Você...

Série dos mesmo criadores de “Os Simpsons” lança episódio sacaneando o novo lançamento da maçã e o serviço de microblogging.

A sexta temporada de Futurama continuou nos Estados Unidos nesta quinta-feira, levando ao ar uma clara sátira aos consumidores que ficaram na fila para comprar o iPhone 4 e também às corridas por recordes de seguidores no Twitter.

O terceiro episódio da sexta temporada da animação Futurama, com o título Attack of the Killer App, ou ‘Ataque do Aplicativo Assassino’, mostra consumidores que ficam em fila para comprar um eyePhone e utilizam o Twitcher, que será utilizado pela vilã Mom para espalhar um vírus de computador para milhões de usuários do serviço, transformando-os em zumbis.

A primeira aparição relacionada à Apple é um comercial do novo aparelho, o eyePhone, com o qual o usuário pode perseguir seu ex-namorado, ou ex-namorada, ou até mesmo fazer o download de material pornográfico, conta o site EdibleApple. Na sequência, muitas pessoas jogam foram seus aparelhos antigos, podendo ser visto claramente um BlackBerry.

Cena do episódio "Attack of the Killer App", da sexta temporada de Futurama.

Outra cena muito engraçada é quando Fry consegue finalmente chegar ao balcão e pergunta se ainda tem um aparelho para ele. O funcionário responde que irá checar, mas na sequência é mostrado a parte de trás da loja, com milhares de aparelhos. Em seguida, o funcionário diz a Fry: “Ok, são U$ 500. Você não tem opção de operadora. A bateria não dura muito tempo e a recepção não é muito…”, mas Fry o interrompe, gritando: ”Cale a boca e pegue logo meu dinheiro!”.

O episódio continua com mais piadas sobre o Twitcher. Além disso, a vilã explica porque gosta do seu eyePhone: “O novo eyePhone é maravilhoso”, diz Mom, “Eu o utilizo para ver receitas e enviar emails ameaçadores para desenvolvedores de aplicativos não autorizados”.

Os sites Mashable e Engadgets apresentam alguns clipes dos episódio, que podem ser assistidos pelos atalhos http://tinyurl.com/34jkj92 e http://tinyurl.com/2ur8qa5). Ainda não há informações sobre quando o episódio irá ser exibido no Brasil – mas certamente já deve estar disponível no portal de torrents mais próximo.

A Intel lança novo conceito de notebook ultrafino em parceria com a Asus

A Intel, fabricante de chips, está criando uma nova classe de notebooks que promete alavancar o mercado dos computadores portáteis. O novo conceito foi apresentado nesta terça-feira (31/5), durante a feira de informática Computex 2011, em Taipei, Taiwan, e segundo definição da própria Intel, o chamado "Ultrabook" vai combinar o desempenho e as capacidades dos notebooks atuais com características dos tablets.

De acordo com a empresa, para que um computador portátil seja classificado como um "Ultrabook", é preciso que o preço seja inferior a US$ 1 mil e o notebook tenha menos de 20 milímetros de espessura. Segundo o vice-presidente da Intel Corporation, Sean Maloney, o novo conceito de computadores mais leves, finos e com alto poder de processamento deve representar 40% do mercado até o final de 2012.

Os primeiros "Ultrabooks" serão equipados com processadores Intel Sandy Bridge, de 32 nanômetros, mas, com o tempo, espera-se que os laptops evoluam e ganhem processadores mais novos como o Ivy Bridge, de 22 nanômetros. "Após o Ivy Bridge, os produtos planejados para 2013, de codinome Haswell, serão o terceiro passo rumo ao Ultrabook", declarou Maloney.

A Asus é a primeira fabricante parceira a lançar novos laptops que se encaixam na categoria de "Ultrabook". O computador portátil da empresa, chamado de UX21, deve competir com o MacBook Air da Apple e chega ao mercado no fim de 2011. O UX21 mede 17 milímetros de espessura, pesa 1.1 quilo e tem corpo de metal, além de um trackpad de vidro. “Na ASUS, estamos muito bem alinhados com a visão da Intel para o Ultrabook", disse Jonney Shih, Chairman da Asus. “A transformação do PC em um dispositivo ultrafino e com ótima velocidade de resposta mudará a maneira como as pessoas interagem com ele”, concluiu.

Tablet

Ao que tudo indica, a partir de amanhã o iPad deve estar disponível no mercado brasileiro. Nos bastidores, o aparelho é dado como certo nas empresas para revenda, aguardando apenas o ´ok´ da Apple. O preço será cerca de R$ 1.650,00.

Se o primeiro tablet da Apple causou frisson no mercado, a segunda versão é aguardada com mais ansiedade. O aparelho é 33% mais fino que seu antecessor e até mesmo que o iPhone 4. Sua tela é de 9,7 polegadas, tem processador com dois núcleos, câmera frontal para vídeo chamadas e câmera traseira com gravação de vídeo em alta resolução.

Veja esta sobre o iPhone 5. O jornal DigiTimes, da Tailândia, publicou que o novo modelo do smartphone virá com vidro curvo. Para tal, a Apple adquiriu entre 200 e 300 máquinas de corte porque as fabricantes de vidro não se comprometem com o corte conforme o gosto do cliente. Com isso, o novo aparelho só irá ao mercado após a Apple dominar a técnica.

do Navegando

iPad 2

O afamado iPad 2, da Apple, pode desembarcar na rede varejista brasileira a partir de 27 de maio. 

Se a procura for grande, as vendas podem começar a partir das 00h. 

Para poucos, o preço não tem nenhuma importância, mas estima-se que o modelo sem conexão 3G e com 16GB de capacidade deva custar R$ 1.750.00 

iPhone Branco

Finalmente! 

Esta semana, a Apple liberou a venda do desejado iPhone 4 Branco em sua loja virtual. 

O produto pode ser adquirido a partir de US$ 199, mesmo valor do iPhone preto. 

A diferença está no tempo de espera para recebê-lo.

Enquanto a Apple entrega o aparelho convencional em 24 horas corridas, o lendário porém real iPhone Branco é entregue entre 3 e 5 dias úteis. 

Há a possibilidade de comprá-lo pela At&T e pela Verizon. 

Na Apple Store brasileira, entretanto, não há nenhuma menção ao gadget mais desejado dos últimos tempos. Será que vamos ficar de fora?

do Navegando

iPhone 5

...será lançado em setembro

STEVE JOBS NO LANÇAMENTO DO IPHONE4

A próxima geração do iPhone deve chegar ao mercado em setembro, e terá um processador mais rápido.

A produção começará em julho ou agosto e o smartphone será maior do que o iPhone4. 

A data previamente marcada, desrespeita a tradição do lançamento de um novo modelo a cada ano, já que o número 4 da série foi lançado em junho de 2010 e seguiu esta linha desde o primeiro modelo apresentado em 2007. 

A confirmação do lançamento o iPhone5 deverá acontecer no dia 10 de junho durante a Conferência Mundial dos Desenvolvedores da Apple.

Viagem

[...] da presidente Dilma à China

Num gesto comemorado pela diplomacia brasileira, a China concordou em incluir no comunicado oficial conjunto divulgado pelos presidentes Dilma Rousseff e Hu Jintao o apoio à aspiração do Brasil por uma vaga na ONU - Conselho de Segurança das Nações Unidas -. 

O Brasil, por sua vez, reiterou o compromisso de acelerar o processo de reconhecimento da China como economia de mercado, que ainda depende de regulamentação do Ministério do Desenvolvimento e do aval do Congresso. 

A Foxconn, fornecedora taiwanesa da Apple e maior exportadora da China, prometeu a Dilma investir US$ 12 bilhões no Brasil, inclusive para produzir no país iPads e iPhones.

Tablet

[...] O Xoom da Motorola chegou como sendo o principal rival do iPad. Mas nos números ele está longe de preocupar a Apple. 

Depois de 2 meses do seu lançamento, foram vendidas somente 100 mil unidades.

 O iPad, em apenas 24 horas, vendeu 300 mil unidades.

Você nunca viu um Motorola Xoom?...

Isso é porque ele ainda não foi lançado no Brasil. 

Segundo a empresa, ele deverá ser lançado ainda este mês. 

Além dele, o smartphone Atrix, maior aposta da empresa para este ano.

Android

Mais uma vitória para o sistema operacional de smartphone da Google. 

A Blaze.io executou uma pesquisa que aponta o Android como 52% mais rápido que o iOS, sistema da Apple usado no iPhone, em relação à navegação na internet. 

Em relação ao carregamento de páginas, o robô verde foi 84% mais eficiente que a "Maçã".

iPad 2

Correio de Uberlândia
STEVE JOBS E O iPAD 2

Os americanos fazem fila para comprar o mais novo lançamento da Apple, o iPad 2, que passou a ser vendido hoje, nesta sexta (11), nos EUA, e já sai das fábricas com a pespectiva de fazer o mesmo sucesso da sua primeira edição, que vendeu mais de 15 milhões de unidades em apenas 9 meses. 

O preço do iPad 2 será o mesmo do 1, porém conta com uma versão mais leve, rápida e utilitária, o que segundo especialistas, será um obstáculo para a concorrência.

Seja com inovações tecnológicas ou consolidando áreas tradicionais, esses homens moldaram o mundo da Economia e dos negócios

Personalidades de destaque de Economia e Negócios na década

Foto: Getty Images

Evan (à esq) e Biz: valor de mercado de US$ 1 bilhão, mesmo sem receita proporcional

Jack Dorsey, Biz Stone e Evan Williams

O Twitter, serviço de microblog lançado em 2006 e famoso por seus textos de apenas 140 caracteres, é um dos endereços mais acessados da internet mundial. No mundo dos negócios, todos também estão de olho nos passos da empresa, criada por Jack Dorsey, Biz Stone e Evan Williams. O plano de negócios do Twitter, que prevê a receita com publicidade, foi lançado apenas em abril de 2010, mas, a despeito de o faturamento ainda não estar no mesmo nível de sua popularidade, o Twitter já teria alcançado a marca de US$ 1 bilhão em valor de mercado.

Foto: Getty Images

Mittal: criação da ArcelorMittal dá origem à maior produtora de aço do mundo

 Lakshmi Mittal

Lakshmi Mittal é o homem mais rico da Europa e o quinto do mundo. Porém, ele é realmente é admirado por seus pares por personificar uma profunda mudança nas feições do mercado mundial de aço. A partir de Calcutá, na Índia, sua siderúrgica, a Mittal, realizou, em pouco mais de uma década, uma série de aquisições, principalmente em países periféricos. O ápice desse movimento de consolidação ocorreu em 2006, com a união entre Mittal e Arcelor, que criou a ArcelorMittal, a maior produtora de aço do mundo.

 

Foto: Getty Images

Page e Brin: Google, que nasceu como buscador, não para de crescer por meio de aquisições e vale mais do que a Coca-Cola, cerca de US$ 180 bilhões

 Larry Page e Sergey Brin

Em 1998, o Google era apenas mais uma entre as tantas empresas no ainda incipiente mercado das companhias pontocom. O Google sobreviveu ao estouro da bolha das empresas de tecnologia e se tornou um dos sinônimos de internet e tecnologia. Larry Page e Sergey Brin, os dois fundadores, continuam na companhia. Ao longo dos anos, ela comprou uma série de outras empresas, entre elas o YouTube, site de trocas vídeos. O valor de mercado do Google, de mais de US$ 180 bilhões, já é maior, por exemplo, que o de um ícone do capitalismo: a Coca-Cola.

Foto: Bloomberg /Getty Images

Zuckerberg: rede social com faturamento de mais de US$ 1 bilhão, aos 26 anos de idade

 Mark Zuckerberg

No filme “A Rede Social”, sobre a origem do Facebook, os cartazes promocionais nos Estados Unidos já davam o tom do protagonista: “não se pode fazer 500 milhões de amigos sem fazer alguns inimigos”. Mark Zuckerberg não foi o único fundador da incensada rede social da internet, mas, como comandante da empresa, personifica tanto o sucesso de sua empreitada quanto a controvérsia de sua relação com os antigos sócios. Eleito a personalidade do ano pela revista Time, Zuckerberg está à frente de uma iniciativa que caminha para faturar mais de US$ 1 bilhão em 2010 – e ele tem apenas 26 anos.

 

Foto: Getty Images

Jobs: à frente do lançamento do iPod e do iPad, que fizeram a Apple superar a Microsoft em valor de mercado

 Steve Jobs

Em maio, ao superar a Microsoft em valor de mercado, a Apple passou a ter um marco relevante de sua recuperação financeira – e a guinada teve forte ligação com o papel crucial de Steve Jobs. A empresa esteve perto de quebrar na década de 1990 – em 1997, a Microsoft injetou US$ 150 milhões na Apple para garantir sua sobrevida. Jobs estava fora da companhia fundada por ele, mas retornou em 1996. Ele esteve à frente de dois lançamentos que mudaram a vida da empresa: o tocador de músicas iPod, em 2001, e o telefone celular iPhone, em 2007. 

Foto: Agência Estado

Bernanke: oitava pessoa mais poderosa do mundo este ano, de acordo com Forbes

 Ben Bernanke

Escolhido em 2010 pela revista Forbes como a oitava pessoa mais poderosa do mundo, Bernanke é o atual presidente do Banco Central norte-americano (Federal Reserve – FED). Formado em Harvard, o economista americano assumiu o posto em fevereiro de 2006 e enfrentou o olho do furacão, com a crise financeira de 2008. Nesse processo, Bernanke quebrou as regras e injetou US$ 1,7 trilhão no mercado por meio da compra de hipotecas e títulos de bancos e empresas à beira da quebra. 

Foto: Agência Estado

Com famosa reputação, Zoellick é conhecido por sua capacidade de negociar

 Robert Zoellick

O atual presidente do Banco Mundial, Robert Zoellick, é conhecido por seu entusiasmo com o mercado livre e pela capacidade de negociação. Formado em Direito em Harvard, já trabalhou no departamento do Tesouro no governo de Ronald Reagan, no departamento de Estado na época de George Bush e foi o principal assessor do presidente George W. Bush em assuntos de comércio internacionais. Participou da criação da área de livre comércio na América do Norte (Nafta) e foi o responsável pelas negociações que trouxeram China e Taiwan para a Organização Mundial do Comércio. Foi considerado pelo ranking da Revista Forbes deste ano a 45ª pessoa mais poderosa do mundo.

 

Foto: Agência Estado

Immelt foi eleito três vezes um dos melhores CEOs do mundo pela revista Barron's

Jeffrey Robert Immelt

Eleito três vezes um dos melhores CEOs do mundo pela revista americana Barron's e 35ª pessoa mais poderosa do mundo em 2010 pela Forbes, Jeffrey Immelt é o nono presidente da General Motors (GE), desde 7 de setembro de 2001. Sob sua política de expansão, a General Electric irá investir US$ 500 milhões no Brasil para construir um novo centro de pesquisa.

Foto: Agência Estado

Bezos: mais uma vez à frente, com o lançamento do leitor de eletrônicos Kindle

Jeff Bezos

Ao apostar no comércio de livros pela internet, Jeff Bezos largou seu emprego em Wall Street e fundou em 1995 a Amazon.com. Não satisfeito com o acervo de mais de um milhão de títulos de livros, o empresário lançou em 2007 o Kindle, equipamento de leitura para os e-books da Amazon. Entretanto, foi em 2010 que surgiu o primeiro desafio ao domínio soberano de Bezos: o Ipad, o computador tablet da Apple. Para não perder o mercado conquistado, o empresário cortou o preço no varejo do Kindle e adicionou novas funcionalidades ao equipamento. As vendas do Kindle e dos e-books da Amazon neste ano ultrapassaram US$ 2,4 bilhões.

Patrick Cruz e Bruna Bessi, iG São Paulo